Mange ledere opplever at det kan være vanskelig å mestre forholdet til egne medarbeidere, overordnede eller kunder på en hensiktsmessig måte. For dem kan innsikt i relasjonell ledelse vise seg å være nøkkelen til å utvikle god og effektiv ledelse i praksis. Hans Morten Skivik tar utgangspunkt i egne erfaringer som lederutvikler fra privat og offentlig sektor og viser på en personlig måte og gjennom en rekke praktiske eksempler hvordan relasjonell ledelse kan læres og videreutvikles. Sentralt i hans tilnærming står erfaringslæring, praktiske øvelser og utviklingsarbeid knyttet til egen arbeidssituasjon. Han er særlig opptatt av å vise hvordan ledere kan utvikle kompetanse på sentrale relasjonelle områder som kommunikasjon, coaching, motivasjon og teamutvikling.
...r sammen med andre. Dette samarbeidet kan best realiseres ved relasjonsledelse. Lederens første oppgave er å bli kjent med hver enkelt medarbeider og bygge en tillitsfull relasjon. Dette krever relasjonskompetanse og psykologisk innsikt. Relasjonell kapasitet som metodikk kommer fra forskning og praksis gjort av Carsten Hornstrup og Jacob Storch, Joint Action Analytics, i Danmark. IML - Institutt for medskapende ledelse AS er hovedsamarbeidspartner med Joint Action Analytics i Norge. Les mer om sertifiseringskurs i bruk av relasjonell kapasitet (datoer og pris) her! Relasjonell ledelse - Kostnad? • Tåle å høre sannheten - oppriktig ønske om videreutvikling og forbedring • Tåle / tørre å feile • Eier ikke sannheten - gjøre seg sårbar • Bruke ekstra tid • Gi av deg selv Hvorfor vil vi oss selv så vondt? • Utvikling Relasjonsledelse ble først brukt som begrep i boka «Ledelse, dialog og samspill» som kom ut i 1995. Ledelse blir her beskrevet som en relasjon og ik...