Organisatorisk endring er et fagfelt som har fått mye oppmerksomhet de siste 20-30 år, både av utøvende ledere, medarbeidere, forskere og i media og populærlitteraturen. Temaet er aktuelt i en tid hvor forandringspresset på organisasjoner og dets ledere, samt individene som jobber der, er sterkt tilstede.I Endring i organisasjoner gis en grundig oversikt over fagfeltet, som handler om å bevege en organisasjon, dens arbeidsgrupper og individene som jobber der, fra en tilstand til en annen tilstand. Det kan være forandringer i struktur, kultur, verdier, kompetanse, arbeidsprosesser, samhandlingsmønstre, systemer, produksjonsmetoder, eller forandring av enkeltindividers kompetanse, holdninger og organisatoriske atferd. Forandring fører ofte til samfunnsmessige, organisatoriske og individuelle prosesser som har potensial i seg til å skape reaksjoner og oppmerksomhet. Fagfeltet er derfor omgitt av myter, forventninger, følelser og blandede erfaringer. Boken tar for seg ideologiske, teoretiske og praktiske perspektiver på forandring i organisasjoner. Den dekker den teoretiske bredden og dybden i feltet, men har samtidig et mål om å være praksisrelevant for dem som har ambisjoner om å gjøre endringer i organisasjoner.
..., er ikke disse virkemidlene alltid tilstrekkelig. Ustabilitet, utrygghet og motstand er rammebetingelser for endring, og lederes evne til å takle motstand er derfor viktigere enn det å kunne motivere. Endring inneholder friksjon, og den håndteres best ved at den konfronteres. Samtiden er individfokusert. En endring kan sette spørsmålstegn ved ansattes historie, og hvor meningsfull denne historien har vært. At mange vil motsette seg slike utfordringer, virker ikke unormalt. 4. Den symbolske orden endres. Organisasjoner er - som sagt - ikke bare instrumenter, men også symbolske ordener. Samfunnet endrer seg stadig raskere. Organisasjoner må endre seg i takt med samfunnet for å lykkes. Emnet Ledelse og endring i organisasjoner gir faglige og analytiske verktøy til å føre endringsprosesser fra idè til ny kollektiv handling. ulike deler av organisasjonen, senere. En endring i formelle regler "utenfor" organisasjonen, men som organisasjonen likevel er bundet av, førte til rela...