Hvorfor går planlagte endringer sjeldent helt slik vi tenker oss?Som medlem av en organisasjon er vi levende og intensjonelle individer som er .dømt. til å operere innenfor rammene av subjektivt konstruerte virkeligheter vi selv er med på å skape. Selv når vi handler tilsynelatende pragmatisk og .rasjonelt. så gjør vi dette innenfor en virkelighet som ikke bare består av objektive realiteter, men som også er symbolsk konstituert. Denne virkeligheten kan sees som et resultat av alltid pågående forhandlinger om mening: forsøk på å skape orden, identitet og meningsfylde av de relasjoner og sammenhenger vi inngår i.Planlagte endringer vil dermed bare kunne bli en positiv del av folks virkelighetskonstruksjoner i den grad de bidrar til å skape meningsfylde og opplevelse av nødvendig handlingsrom. Ved å ta hensyn til hvordan mening og virkelighet skapes innenfor konkrete og organisasjonsmessige kontekster, kan ønskede endringer planlegges og gjennomføres på måter som knytter de ulike elementene opp mot den erfaringsverden folk legger til grunn for sine valg.
...t fortolkende perspektiv på organisasjon, kultur og endring' av Fred Sigve Andersen fra Norges raskeste nettbokhandel. Vi har ... Den meningsskapte organisasjon-et fortolkende perspektiv på organisasjon, kultur og endring Fred Sigve Andersen. kr 359. Kjøp. Bestill vurderingseksemplar. "Den meningsskapte organisasjon" : organisasjonsskultur, meningsskaping og psykososialt arbeidsmilj ... På den måten blir karrieresystemet også en mekanisme for opprettholdelse av kulturen. Kulturelle temaer. Når vi studerer kultur i en organisasjon, ser vi at det ofte vil avtegne seg mønstre eller klynger av kjerneelementer og kulturuttrykk -det vi kan kalle kulturelle temaer (Martin, 1992). Fred Sigve Andersen: Den meningsskapte organisasjon: Et fortolkende perspektiv på organisasjon, kultur og endring,Universitetsforlaget 2001 Oppgrader til nyeste versjon av Internet eksplorer for best mulig visning av siden. Den meningsskapte organisasjon (Heftet) av forfatter Fred Sigve Andersen. Organisasjo...