I denne rapporten evalueres ulike aspekter ved museenes organisering i kjølvannet av museumsreformen. Arbeidet med museumsreformen kom i gang i 2001, og målet var å skape sterkere museumsfaglige institusjoner. Prosesser for regional sammenslåing av museer over hele landet har grepet inn i eierstrukturer, eiendomsforhold, organisasjonsformer og organisering. Med utgangspunkt i fire casestudier ser denne rapporten på styrker og svakheter ved organisasjonsformene som er etablert i kjølvannet av museumsreformen, og på hvordan de fungerer med tanke på å styrke det faglige arbeidet ved museene. Evalueringen er gjennomført av forskere ved Arbeidsforskningsinstituttet. Knut Fossestøl er forskningsleder ved AFI, og har i lengre tid vært opptatt av spørsmål knyttet til forholdet mellom politikk, politisk iverksetting og organisering, særlig på velferdsområdet. Han har vært med i evalueringen av NAV-reformen, og har nettopp avsluttet en evaluering av modellforsøk knyttet til organisatorisk plassering av kommunepsykologer. Eric Breit har en doktorgrad i ledelse og organisasjon, og er seniorforsker ved AFI. Han forsker blant annet på reformer i offentlig sektor og spørsmål knyttet til organisasjonsendring og -utvikling og arbeidsmiljø. Han er utover dette interessert i omstillingsarbeid i politiserte og mediatiserte organisasjoner. Hanne Heen er sosialantropolog og har arbeidet som seniorforsker ved AFI i mange år. Hun har bred erfaring med reformer i offentlig sektor, og har også arbeidet med utviklingsprosjekter knyttet til arbeidsmiljø og konflikthåndtering. Hun er interessert i hvilken mening som tillegges lønnet og ulønnet arbeid i dagens samfunn.
...useer som mottar driftstilskudd fra Kulturdepartementet ser denne rapporten på styrker og svakheter ved organisasjonsformene som er etablert i kjølvannet av museumsreformen, og på hvordan de fungerer med tanke på å styrke det faglige arbeidet ved museene. Evalueringen er gjennomført av forskere ved ... Museene vil også for fremtiden ønske et lokalt engasjement og en kommunal medfinansiering av museet. Det virker også å være viktig for museet å ikke blande politikk inn i styrearbeidet, slik at fokuset skal være på forsvarlig drift av museet. MKGs driftsstyre består av styreleder, en representant fra hver av kommunene (5), en ... O r g a n i s e r i n g av m u s e e n e. vært inne på, synes noen av de konsoliderte enhetenes utfordringer å være knyttet til slik problematikk, vel så mye som til selve konsolideringen. Strukturreform uten ressurser vil antakeligvis gjøre at mange av museene fremdeles vil slite med store utfordringer. Antallet selvstendige museer i Norge ...