Gode og effektive arbeidsplasser skapes ikke av lederne alene. Den gode arbeidsplassen utvikles i et forpliktende samspill mellom ledere og medarbeidere. Godt medarbeiderskap er selve grunnlaget for yrkesstolthet og arbeidsglede. Denne boken viser hvordan godt lederskap og godt medarbeiderskap henger sammen og hvordan det kan utvikles sammen. Boken presenterer en rekke praktiske verktøy for å utvikle individer, grupper og organisasjoner. Medarbeiderskap - fra ord til handling er rikt illustrert med praktiske eksempler. Boken henvender seg til alle ledere og arbeidsgrupper som ønsker å utvikle samarbeidet og relasjonene på arbeidsplassen. Den vil også være godt egnet for studenter spesielt innenfor etter og videre utdanning.
...rholder oss til arbeidsoppgavene, til arbeidskollegaene og til arbeidsgiveren. Det finnes godt og dårlig medarbeiderskap, på samme måte som det finnes godt og dårlig lederskap. Godt medarbeiderskap utgjør selve grunnlaget for yrkesstolthet - og yrkesstolthet og arbeidsglede er beslektede fenomener. Medarbeiderskap handler om hvordan man forholder seg til arbeidsoppgaver, til kollegaer og arbeidsgiveren. For å danne et godt medarbeiderskap må medarbeiderne ta ... TeamWorks definisjon av Medarbeiderskap. Medarbeiderskap handler om hvordan vi forholder oss til arbeidsoppgavene, til arbeidskollegaene og til arbeidsgiveren. Vi må ha oppmerksomhet på alle disse tre hjørnestenene samtidig. Det er ikke tilstrekkelig å være god på bare ett område. Medarbeiderskap handler om hvordan medarbeidere forholder seg til arbeidsoppgaver, ledere og kollegaer på arbeidsplassen. Godt medarbeiderskap innebærer å ta ansvar for både utføring av egne arbeidsoppgaver og for arbeidsmiljøet og...