Hva gjør du som leder når svaret ikke finnes, men må skapes av deg og dine medarbeidere i organisasjonen? Ledere og medarbeidere opplever ofte et misforhold mellom den teorien som blir beskrevet i litteratur om organisasjon og ledelse, og hvordan deres egen arbeidshverdag er. Det er ikke nok for en leder å tenke på økonomi og nye organisasjonsstrukturer, en leder må også tenke på personer, grupper, kulturer og den dynamikk som dannes og utvikles i arbeidsrelasjoner. Denne boken gir innspill til dette arbeidet.
...miske krefter i organisasjoner' av Gunnar Bendixen fra Norges raskeste nettbokhandel. Vi har følgende formater tilgjengelige ... Ledelse - å lede mennesker dynamiske krefter i organisasjoner Gunnar Bendixen, Jan Alm Knudsen, Kjell Dahl, Olepetter Roald, Tormod Lindås Olsen. Pocket ... Om Ledelse - å lede mennesker Hva gjør du som leder når svaret ikke finnes, men må skapes av deg og dine medarbeidere i organisasjonen? Ledere og medarbeidere opplever ofte et misforhold mellom den teorien som blir beskrevet i litteratur om organisasjon og ledelse, og hvordan deres egen arbeidshverdag er. For å lede mennesker kan det være ledere må vise sårbarhet Det er sårbarhet som skaper robuste relasjoner mellom ledere og medarbeidere på en arbeidsplass. 2 min Publisert: 05.05.19 — 19.55 Oppdatert: 6 måneder siden Emosjonell ledelse er kjernen i relasjonskompetanse og relasjonsledelse. Det er der du skjønner hvor du kan bli en bedre leder gjennom å utvikle emosjonell intelligens, emp...